●幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都是從專業(yè)化開(kāi)始的，終走向多元化。但對(duì)于企業(yè)而言，退出原有領(lǐng)域要付出代價(jià)，而進(jìn)入新的領(lǐng)域也要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
●如果公司目前所處行業(yè)的或細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不算激烈，且本身也有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就該潛心走專業(yè)化的道路，繼續(xù)擴(kuò)大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應(yīng);相反，如果公司目前所處行業(yè)的或細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，且本身也沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就該縮減該領(lǐng)域的投資，并擇機(jī)進(jìn)行多元化。
●不能把在原有業(yè)務(wù)中行之有效的管理方法、積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)機(jī)械地移植到新業(yè)務(wù)中，新業(yè)務(wù)所需的從管理到操作的幾乎所有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都要重新學(xué)習(xí)和重建，這不僅需要時(shí)間亦需資金等的支持。
上世紀(jì)末到21世紀(jì)初，是中國(guó)鋼鐵行業(yè)的困難時(shí)期，當(dāng)時(shí)各鋼鐵企業(yè)的脫困思路基本就是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè);隨著行業(yè)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)，在2005年前后，做大做強(qiáng)是鋼鐵企業(yè)的主流思路;2008年的金融危機(jī)后，做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)與適度多元化成為企業(yè)普遍的發(fā)展戰(zhàn)略;隨著鋼鐵行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷，2010年以后大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)再次登場(chǎng)。
充分了解我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史，有助于加深我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出正確的判斷。
多元化和專業(yè)化相對(duì)而言
多元化發(fā)展，指的是擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍或市場(chǎng)范圍，跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是公司成長(zhǎng)到一定階段的必然產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是基于兩個(gè)方面的考慮：一是分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;二是爭(zhēng)取協(xié)同效應(yīng)，充分利用富余資源提高經(jīng)濟(jì)效益。
專業(yè)化發(fā)展，指的是產(chǎn)業(yè)部門(mén)中根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同過(guò)程而分成的各業(yè)務(wù)部分。企業(yè)專業(yè)化是指通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、零部件生產(chǎn)專業(yè)化、工藝專業(yè)化以及修配服務(wù)專業(yè)化。專業(yè)化是社會(huì)化大分工的必然結(jié)果，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身稟賦，企業(yè)決定做自己有特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是操作還是管理的水平與能力都得學(xué)習(xí)和積累。而且，需要越長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)和越多技能積累的業(yè)務(wù)，就越需要專注即專業(yè)化。
多元化是相對(duì)專業(yè)化而言的。其內(nèi)涵包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化，等等。廣義地來(lái)看，聚焦在同一個(gè)行業(yè)(如煤炭、鋼鐵行業(yè)等)、產(chǎn)業(yè)鏈(如從鐵礦石開(kāi)采到鋼材加工配送)、產(chǎn)品(如螺紋鋼、優(yōu)鋼、板帶、H型鋼等)、規(guī)格(大、中、小)、市場(chǎng)(如華東、華中等區(qū)域)、渠道(如零售、批發(fā))等要素上的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以叫專業(yè)化，而跨越這些要素去涉及其他要素則可以叫多元化。比如，只做設(shè)計(jì)而不做生產(chǎn)和銷(xiāo)售可以叫專業(yè)化，而涉及全產(chǎn)業(yè)鏈則可叫作多元化;盯住某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)可以叫專業(yè)化，擴(kuò)大服務(wù)范圍可以叫多元化，等等。
資本總是傾向于進(jìn)入投資收益率更高的行業(yè)，這是資本的天然屬性。如果某行業(yè)的投資收益率高于社會(huì)平均的行業(yè)投資收益率，就會(huì)有更多的資本進(jìn)入該行業(yè)，進(jìn)而改變行業(yè)內(nèi)的供求關(guān)系，拉低該行業(yè)的投資收益率，這是基于所有行業(yè)都有自己的行業(yè)生命周期的內(nèi)在邏輯。
當(dāng)前，隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)虧損，很多鋼鐵企業(yè)選擇進(jìn)行多元化發(fā)展，或者進(jìn)入新行業(yè)，或者向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新客戶，或者利用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)。其實(shí)，幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都是從專業(yè)化開(kāi)始，終走向多元化，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或服務(wù)都不會(huì)一成不變的，市場(chǎng)在不斷地變化，投資收益率較高的領(lǐng)域也在不斷變化。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，不順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)或拒絕變化的企業(yè)早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰。但對(duì)于企業(yè)而言，退出原有領(lǐng)域要付出代價(jià)，而進(jìn)入新的領(lǐng)域也要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這也許是當(dāng)今企業(yè)雖然多如牛毛但百年老店鳳毛麟角的原因之一。
專業(yè)化或多元化冷暖自知
鋼鐵企業(yè)到底是應(yīng)該選擇專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展?這取決于鋼鐵企業(yè)的規(guī)模、所處鋼鐵行業(yè)的生命周期階段以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大是多元化的開(kāi)端。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的規(guī)模不會(huì)很大，人力、財(cái)力、物力有限，肯定會(huì)聚焦于某個(gè)行業(yè)的小部分產(chǎn)品，專注于某些細(xì)分市場(chǎng)用戶，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)較小，所以發(fā)展速度較快。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因?yàn)樵?xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和，為獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)入其他領(lǐng)域，這就是多元化的開(kāi)始。
利用管理學(xué)模型作出科學(xué)決策。鋼鐵企業(yè)可以用波特五力和優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT)模型幫助決策，根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身優(yōu)劣勢(shì)決定該采取專業(yè)化還是多元化發(fā)展策略。波特五力分析模型認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和激烈程度的五種力量(即供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，以及同一行業(yè)內(nèi)公司間的競(jìng)爭(zhēng))。這五種力量決定著行業(yè)的吸引力。SWOT分析模型用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
如果公司目前所處行業(yè)或細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不算激烈，且本身也有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就該潛心走專業(yè)化的道路，繼續(xù)擴(kuò)大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應(yīng);相反，如果公司目前所處行業(yè)或細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，且本身也沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就該縮減該領(lǐng)域的投資，并擇機(jī)進(jìn)行多元化。
認(rèn)清專業(yè)化和多元化的目的。專業(yè)化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、經(jīng)營(yíng)等方面的效率，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益;多元化的根本目的是分散風(fēng)險(xiǎn)，充分利用富余資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。
鋼企多元化須謹(jǐn)慎。大多數(shù)公司的發(fā)展歷史表明，企業(yè)成長(zhǎng)初期即在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)，決策、投資、運(yùn)營(yíng)效率較高，發(fā)展速度較快。然而，在多元化、集團(tuán)化發(fā)展后，企業(yè)的各種效率明顯降低。這可能是因?yàn)檫呺H效率遞減的自然規(guī)律在發(fā)揮作用，也有可能是因?yàn)椴荒馨言谠袠I(yè)務(wù)中行之有效的管理方法、積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)機(jī)械地移植到新業(yè)務(wù)中，新業(yè)務(wù)所需的從管理到操作的幾乎所有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都要重新學(xué)習(xí)和重建，這不僅需要時(shí)間亦需要資金等的支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)生存不進(jìn)則退，鋼鐵企業(yè)能否承受時(shí)間和資金等方面的代價(jià)?因此，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行多元化決策的過(guò)程中應(yīng)更加謹(jǐn)慎。 |
